Стратегия в бизнесе
Большинство начинающих предпринимателей не способны мыслить стратегически. Так происходит, потому что многие из них никогда не имели опыта в бизнесе, и их воображение еще сковано рутинной работой по найму. Для них главное начать, а там – как получится.
На самом деле всё не так плохо. Лучше делать, чем не делать вовсе. При достижении первых результатов — любой начинает осознавать всю свою силу. Появляются первые мысли о том, что будет происходить ближайший год. Затем эти мысли переносятся «на бумагу». Так происходит процесс перехода от оперативного планирования к тактическому. Спустя время у предпринимателя появляются первые мысли о главном – стратегическом.
От тактического к стратегическому
В ближайший год при результативной работе компании, начинающий предприниматель всё чаще задает себе вопрос «А что дальше?». Это главный вопрос, ответ на который определит судьбу и дальнейший вектор развития для его бизнеса.
Парадокс заключается в том, что действовать нужно с точностью наоборот. Начинать нужно со стратегии!
Объясняю. Главный ресурс компании — человек. Неважно, это крупная международная организация со штатом в 10000 сотрудников или маленькая фирма по оказанию агентских услуг, где предприниматель в одиночку выполняет все функции. Любой бизнес начинается с человека, и ограничивается только воображением и предпринятыми действиями.
Именно поэтому важно формировать в своем сознании стратегическое мышление с самого начала. Вернее понимание той финишной прямой, к которой вы будете стремиться. Ведь, согласитесь, тяжело бежать марафон не зная какое расстояние он будет длиться. Прошел час — позади 20 км. Насколько близка цель? Как долго еще нужно бежать?
Любой опытный марафонец знает какой путь ему предстоит преодолеть и сколько времени это займет. Он делит его на куски, учитывает перепады высот и собственные силы. Берет во внимание погодные условия и внимательно изучает соперников.
Это называется «есть слона по кусочкам». Так и в бизнес планировании нужно идти от большего к меньшему. При запуске любого продукта, нужно четко видеть перспективы и финальную высшую цель, путь к которой может длиться 3-5 лет.
Корректировка курса
Корректировка целей — важнейший инструмент при стратегическом планировании. В действительности же планы могут неоднократно поменяться в течение пути. Целевая аудитория, спрос на рынке, тренды, мировые финансовые кризисы и так далее. Переменных такое количество, что сам черт ногу сломит. Но! В этом и есть вся прелесть стратегии. В движении!
Главное иметь отправную точку, а маршрут можно скорректировать. Вы всё равно будете расти и развиваться и неважно в каком направлении. Ведь бизнес живет по законам природы. Нет движения — нет развития. Нет развития — значит происходит деградация. Остановился — угодил в лапы к хищникам. А хищников вокруг огромное количество!
Ставьте амбициозные цели
Еще одна полезная особенность стратегического планирования — финальная цель должна быть немного за гранью достижимого. Не бойтесь ставить себе такие амбициозные цели! По одной простой причине. Промежуточные задачи, которые нужно решить, будут казаться мелочью в сравнении с вашими «Наполеоновскими планами». Это будет своеобразным тонусом для вас и вашего бизнеса на протяжении многих лет.
P. S. Ведь не так важна сама цель, как путь ведущий к ней.
